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做品牌已是发展趋势，大家都清楚；IP受权大家都听过，佩琪小猪、迪士尼等商标授权给商品；商标授权估计也接触过肯德基、711小店的案例故事；那样品牌联合授权是什么含意？阿拉丁品牌联合受权是如何运作？
下面我们可以通过一些问题的分析了解品牌联合受权：
1）商标授权这种方法怎么是公司扩张的首先选择？
商标授权这个模式要在全部经济形势、行业背景和世世代代环境下获得严格执行的。整个社会及国际经济环境在新冠疫情下更为收紧，消费者购买自信心和购买力降低。公司扩张风险升高，流动资金降低，直营的方法取决于总公司针对规模经济和资金的投入，可是受权的方法是品牌商招募到适宜受权人，运用品牌方的品牌势能和专利权再次造就企业价值评估，使品牌商和授权方可以降低成本、中低风险顺利实现公司扩张。因而以顾客和品牌价值为中心的轻机构轻模式的商标授权方法必定是大趋势。
与此同时，ABCD新技术的发展同时也为商标授权带来了基本技术。A-AI，B-Blockchain（区块链技术），C-Cloud Computing（云计算技术），D-Big Data（大数据技术），大大的便捷了总公司品牌商针对授权方的引领与监管。
新一代的用户和员工也强大起来，Z时代的发展顾客不太喜欢拘束，不必权威性，喜欢有调性的知名品牌。Z时代的发展职工更加不接纳各个部门的传统管理权威性，适宜参加化管理和自主决策。那么消费者与员工群体画像发生变化的情形下，企业产品\服务项目\管理机制也一定会变。传统自营方法取决于总公司针对直营店的统一管理，商标授权下，入股不控投，品牌商在许可合同书下给公司足够的自主经营权。
2）商标授权帮助企业解决什么关键困扰？
一句话总结，商标授权考虑的是公司的增长与扩大资源是有限的间的矛盾，公司的扩张速度和发展的长久性间的矛盾。
从商业的发展的正常周期与运动轨迹来说，特别是瑞幸咖啡的爆雷，所谓由科技驱动的网络+的公司高增长型受到质疑，更别提别的“当韭菜割”的形式。
信仰长期主义、重归商业的本质的运营逻辑性获得严格执行，做品牌就是长期主义，而商标授权是公司最佳高效率的一种方式。长久性（公司品牌）+高效率（商标授权）=公司规模效率（高品质、良性）。
3）做商标授权的急迫性？
伴随着全球经济的受冷，经济发展加快衰落，买卖做不下去。此刻公司流动资金降低，项目投资风险加大，扩大速度减慢。因此一种多元化经营重协作轻机构的方式势必会是公司优先选择的方式。
这个模式合乎技术资源有限的情况下，并且能和命运共同体共担风险共生共存。与此同时加快了公司财运的转移。以前在固资方面的投入转为重点建设项目消费者关系和对消费者洞悉上，公司愈来愈有价值。
4）目前国内知晓的商标授权的例子都是比较大的公司，针对成长性的参考性？
依据麦当劳的财报显示，2018年的商标授权收益已经占到全年收入接近一半比例。
也是有阅读者很有可能问，这是因为肯德基已是全球知名连锁品牌了，因此受权收益才能够那么高，对于许多发展型企业来说，商标授权是否有效呢？
实际上，肯德基和7-11连锁便利店一样，之所以能造就今日的连锁加盟领导者知名品牌，可以从当地扩大到全球，就是因为在起步的时候就采用了许可授权方式。
早就在1937年时，麦当劳兄弟在美国洛杉矶东部地区开了一家汽车餐厅，因为汉堡美味可口便宜，因此发展与扩大迅速。为了实现开实体店要求，麦当劳兄弟敢于启动了加盟的形式。可是最初许可方法针对加盟商除开新建筑规划设计、一周贷款以及基本上运营手册外，没有其他的创变具体指导，许多加盟公司无拘无束更改汉堡口味，严重损害了麦当劳的知名品牌，这类“大撒把”的运营模式也与大家目前我国“当韭菜割”的加盟方式相近。
之后一位克罗克得人找到麦当劳兄弟，变成肯德基美国唯一的加盟地区，1955年，克罗克建立了麦当劳公司系统公司（1960年更名为麦当劳公司）。1955年克罗克在芝加哥设立了肯德基真正意义上第一家授权店，而这个店是真正能反映肯德基品牌与经营管理理念的样板店。
并且克罗克在运营的与此同时建立了一套许可受权规范，便是著名的 QSCV（Quality-汉堡质量上乘爽口，营养均衡； Service-服务项目迅速灵巧，服务到位； Cleanness-店堂日常保洁，景色宜人； Value-价格实惠，高品质便捷）。这一套许可加盟系统软件要求每一家麦当劳的加盟店汉堡包的邮种类、质量和价格都需要一致。
1961年麦当劳兄弟以270万美金的市场价格肯德基所有出售给克罗克，此后肯德基走向了加盟方法的高速发展的路面。自然后边克罗克与授权商互利共赢的经营理念等，确保了肯德基成为一个稳定且质量标准统一的全世界连锁加盟。
日本的7-11企业都是通过相近的方式培养出来的，针对中国企业而言更加具有参考价值，日本7-11公司案例我们后面还会专题讲座写。因此连锁加盟大佬并非比较容易做商标授权，只是因为使用了这个模式，才走向了连锁加盟大佬之途。
