推荐使用：周格全品类品牌商标授权(周全自己，别具一格)
如果使用一个词来形容2023年的陶瓷市场，那便是“竞争”，卷完后商品卷价钱，卷完后价钱卷服务项目，全部的加工厂、方式、品牌方与经销商都已经被驱使进竞争的漩涡，且何以挣脱。
竞争更新，价钱下降，成千上万陶企、品牌方、商都困于微利甚至亏损边缘。
髙压下，为了活下去，绝招层出不穷：有公司通过宽窑大线降低成本，有企业通过降低品质管理规范提高盈利水平，有企业增加低端产品参加价格战，也是有公司通过
商标授权和批准参加市场占有率角逐……
这类商标授权的产销模式，过去在多个主产区都曾出现，但近年来，广东主产区好几个一二线品牌也逐渐采用这个模式，即利用广东知名品牌含金量及与在终端市场影响力，另加其他主产区产业化、低成本生产能力优点，取长补短，抱团发展。
从目前的情况来看，不论是商标授权方依然被授权方，短时间均取得了不错的销售业绩，变成困境中的陶企、商逃生的一剂方子。
客观地说，中国瓷砖市场，广东品牌拥有绝对性先发优势，这一方面归功于当代建陶发轫于广东，广东陶企先行一步开展特色化运行；另一方面，广东陶企拥有丰富的创新力和完整产业链，处在整个行业知名品牌金字塔顶端，因而多年以来构成了“广东瓷器”、“佛山瓷器”等场所品牌知名度，全国各地每个主产区想尽办法为企业引入广东或佛山遗传基因，以此获得消费者的青睐。
近年来，伴随市场竞争的加剧，广东砖和非广东砖的冲突不断完善。广东的陶企、品牌方、商陆续强调其“广东生产制造”的原产地和正宗性，甚至还有公司喊出：“100%广东生产制造，假一赔十”承诺。
外产地的同行和竞争对手则持续拿广东一线品牌在其他主产区生产基地和贴牌生产说事儿，想弄平广东砖与其他主产区中间在工艺方面的差异与差距。
抖音视频、今日头条、小红书等自媒体平台上谣传满天，争夺持续。但精明的陶企老总、商，私下早已正式开始商标授权协作，并尝到服务模式创新的好处。
还得价格便宜，还得知名品牌，还需要“广东砖”，商标授权便应运而生。
现阶段，商标授权关键有两种形式，一是广东知名品牌往外主产区陶企受权，二是知名品牌方位一部分商受权。被授权方取得知名品牌承包权后，自主研发、独立市场销售。授权方只收取品牌使用费和管理费用，不会再负责具体的生产和销售。
这个模式，彻底不同于传统广东陶企、广东知名品牌到山东、江西、四川等主产区去贴牌生产。从前的贴牌生产方式，不管贴是多少，生产制造、营销和品质管理规范，乃至库存尾货的处理方法均由品牌商担负。
所以目前发生这样的商标授权，品牌商会提供品牌使用规范和使用权限，将市场的压力和风险性绝大多数迁移给品牌使用方。
实际上，针对外产地的陶企加工厂与经销商来讲，能拿到广东品牌受权，是一件非常值得的事。过去，很多主产区、加工厂艳羡市场中广东砖卖的好，甚至许多广东砖明明就是在自身加工厂代工生产的，换掉广东知名品牌和包装就卖的好许多，并且市场价还要高。
这下好了，自身也拥有了广东知名品牌，生产什么，做什么价，均由自己做主。将广东的地区产品优势与自己的产业化、低成本优势结合在一起，市场销售不太好才怪呢？
针对商来讲，之前只有商某一知名品牌。厂家什么也销售什么。如今取得自主研发权，自己能选择适合自己的主产区和工厂进行代工生产。市场销售一批，生产制造一批，既缓解了工作压力，又减少了风险性，知名品牌、商品、成本费市场红利都吃到，买卖就会好了。
您有产品优势，是我低成本优势，强强联手，共发展，看起来非常幸福，但这个模式却存在巨大的风险隐患。说到底就是吃知名品牌收益，等品牌知名度透现消失殆尽，这个模式可能就画上了句号。
品牌商也许觉得，是我品质管理规范啊。可是，一旦知名品牌所有权发生转让，产品品质便会无法控制，乃至越无品质底线的工厂和分销商，越可以品尝到较大市场红利。
人人都想把品牌收益最大化，却不愿付出成本维护保养行业口碑。此外，商标授权如同吸食毒品，轻松一纸授权证书，就能换来不错的收益，那样，有一家受权，便会有俩家、三家……潘多拉的盒子一旦打开，就很难再合上。
授权方究竟制造了什么，很难监管，品质管理规范到底好不好？你同样无法掌控。最终的结局，就是品牌越干越烂，消费者投诉愈来愈多，直到被社会所抛弃。
打造出一个品牌不易，摧毁一个品牌却常常在一念之间。
自然，商标授权新模式的发生，也是有着实际的重要基础科学合理的一面。一方面，市场竞争激烈，特别是那些产能大、并没有产品优势的公司，虽然也有低成本优势，却面临着巨大的销售压力，随时都有停窑减产的可能性；另一方面，广东陶企知名品牌产能过剩，且本身经营不善、增长乏力。因此，资源共享，互利共赢也就成了彼此必然的选择。
仅仅这个模式，颇有点得鱼忘筌的香味，最后能坚持多久，还是要看市场的表现吧！
品牌商标授权，就上企格生态。
