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一场「新流量入口」对决已难以避免。
大约在两年多以前还孑然一身的
小程序，如今摇身一变，变成了移动互联网的新贵。
2018年7月，电商黑马拼多多美国上市，小程序被觉得有目共睹。在微信始终打不开淘宝网址的前提下，拼多多微信小程序除了展示商品外，还为拼多多低价拼单的病毒式营销带来了快车。
无独有偶，四个月后，同程艺龙在港上市。在微信付款页面11九宫格中，“火车票机票”和“酒店”具体连接的都是同程艺龙的小程序，依据数据显示，同程艺龙约65.7%的流量都来自于大股东腾讯的微信平台。
手握10亿月活用户的微信，让小程序变成了B端开拓者之地和不可多得的流量入口。
巨头进场
2019年，被认为是小程序集中暴发并产生平稳布局的一年。
2017年1月9日，微信第一批小程序悄然上线。一个月后，摩拜与微信协同公布，客户只要通过微信“扫一扫”扫描车体二维码，就能够直接进入摩拜单车微信小程序并扫码开锁——大家猛地发现，小程序是一个谁也没法忽略的风口。
阿里也得知小程序有着无尽的能量。
2018年，支付宝发起STS计划，公布未来三年将投入10亿基金专门用以鼓励、孵化支付宝小程序生态创业人，今年3月21日，阿里旗下阿里云、支付宝、淘宝、钉钉打卡协同发布了“小程序繁星计划”，公布取出20亿做为技术补贴和商家运营补助，心无杂念的帮扶小程序开发者。
阿里一贯的战略玩法便是拉上全部能拉的小弟，多方位、全维度打造闭环生态体系，在布局小程序上也是如此。
与善于社交、游戏等线上运用的小程序不同，支付宝小程序更精于线下的买卖和服务。
阿里为支付宝小程序带来了主页下拉、扫一扫、搜索、生活号、收藏、交易成功页、朋友七大关键入口，力求打造一个经营闭环，即「在哪里都能看见并使用小程序」。
不得不说的是，阿里小程序拥有先天优势。
微信的创始人微信张小龙很早就得知，小程序不可能替代感受更好的APP，甚至没法产生忠诚客户。先前，爆品游戏“跳一跳”大火，也只是一时火爆，并没产生忠诚客户。因而，在小程序方面，要想获取流量和客户，只能借助持续输出爆品，但这条路不好走。
除了导出爆品，小程序还有一个天然的适用场景——生活服务。
客户厌烦安装一周或是一个月才使用一次的具体性APP，尽管这种APP应用次数不高，但却是刚需，而小程序做为APP的排球自由人，就成了最好解决方法。
生活服务，恰恰是阿里最擅长的事情。
围绕付款，手握10亿用户的支付宝近些年做了许多生活服务方面的作用，这也让许多客户早已习惯用支付宝来解决生活中的一些琐事，例如水电缴费、住房公积金、借助于蚂蚁信用的免押金租房、租物等等。
阿里小程序深耕生活服务，很有可能造就一个新的生活中服务的生态情景，同时配合先前积累的供应链管理等方面的优势，不断攻占用户心智。
小程序的地位可能在短时间无法撼动，但随着更多玩家进入，这块蛋糕正在不断被相食。
微信开发平台正是其中一员。
和小程序、阿里小程序不同，微信开发平台的多元化在于开放搜索、地图等重要入口，联动各B端合作伙伴，并开放有关系统，树立的是“千亿流量、智能、开源”三大优势。
从场景上来看，百度并未含有明确的情景指向，但微信开发平台的明显特点在于不但能够在百度有关的入口运作，还可以在58同城、B站等其他App上运作，更具吸引力的是，百度将开放出本身平台流量导进小程序的开发者生态。
以携程为例，当客户搜索查询某景点的关键词时，百度APP会通过信息流推送此景点的相关文章，并把携程的购票（火车票、门票）小程序和宾馆预订小程序嵌入在文章页面。
有媒体指出，微信开发平台处理的是用户对于信息的获得要求，但难题在于百度没有社交关系链，广告也许能够撬动客户应用第一次，但难以再次留住客户，也就没法沉积流量。
不可否认，BAT三家互联网大佬争先恐后的布局小程序领域，代表着全行业对小程序战略价值已达成一致，但身后，体现出的其实就是移动互联网换了新战场。
布局逻辑
无论承认与否，互联网流量正在遭受瓶颈，而且流量成本已变得十分昂贵。
在流量红利面临增长停滞的店面，BAT纷纷抢占小程序高地，其身后的布局逻辑，「炮弹金融」归纳归纳为以下三点。
第一，更高效的连接。
在移动互联网时代，每一个信息和服务都被封装在一个个APP里，造成APP形成了一个个的信息孤岛，互相之间无法互换信息，但小程序却能被系统统一检索到，甚至能够直接搜索到小程序里面的内容。可以说，小程序的发生彻底改变了这类信息孤岛化的局势。
以电商平台为例，在信息孤岛的逻辑下是看（产品）、转（电商平台）、找（搜索）、买（选购）四个步骤，而添加小程序后就能够缩减到两步：看和买。
这个过程的缩减正是由于小程序减少了操作流程及其省掉了APP之间的转换成本，进而带来更好的使用体验和效率提升。
第二，加快线上线下融合。
同长尾运用一样，线下也存有长尾情景。例如机场、车站、景区等，这些情景假如应用APP的方法服务客户，不但效率低并且成本高。
小程序是一个更好的选择，欢快、简单并且项目成本低压力小。于店家来讲，也更便于搜集客户画像和创建会员档案。
例如首先开启智慧零售情景的永辉超市，不但有“超级物种”和社区超市，同时还推广自己的APP。
每当中午用餐高峰到来，办公楼周边的白领都想去超级物种选购方便、饮品，尽管有自助收银机，或者扫码结账，但始终改变不了群体拥挤的局面。
随着永辉超市的小程序开发发布后，会员增速是之前的2倍，留存率达到60%，数据比任何表达都更有能量。
第三，打造本身闭环生态链。
那也是BAT把小程序放到关键战略位置的原因，将来互联网行业的竞争，再也不是单兵，而是升高到商业模式的新境界。
依靠小程序，BAT能够构建、健全本身生态链，变成移动互联网的基础设施，并把流量分发的权利牢牢攥在自己手中。
结语
接下来小程序的趋势如何呢？「炮弹金融」做了一个简单整理。
从用户习惯层面来看
对客户而言，同一种种类的应用他们只会下载一到2款，一方面是手机空间不足用，另一方面，就算下载一堆同类型APP，开启频率也会很低，并且有BAT三大巨头作背诵，客户也很乐意应用小程序。
此外，APP是重功能性运用，功能更为健全，而小程序乃是轻作用应用性，用完即走，针对没有必要做APP的运用，小程序能更简单、低成本的完成订单转换。
从线下情景连接来看
小程序的作用是连接更多的线下服务和情景，而小程序码也早已和二维码关系了，客户即然有完善的使用二维码的习惯，自然小程序码也轻轻松松。
线下门店就能够依靠小程序将线下的流量转化到网上，例如餐饮业能够借助一些简单的小程序开发工具，开发简单餐饮小程序，完成线下手机点餐，网上外卖送餐，此外，还能根据累积线里的客户和其消费行为，协助店家鉴别自己的客户，完成O2O闭环。
小程序发展至今，已有三年时间，时间虽不久，但流量惊人，不论是从应用习惯还是应用领域方面看，小程序已不再“小”。
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